长源纺织生产部暨生产技术中心召开“辞旧迎新——2016年度工作总结及2017年度工作计划报告会”

　　2016年的帷幕已悄然合拢，站在2017年的起点上，对照“卓越绩效评价准则”和“卓越绩效评价准则实施指南” ，以“品种、品质、品牌”为导向，以“KPI——关键经济技术指标”为依据，对企业年度战略和目标的实现进行总结和规划，对于推动企业竞争力和可持续发展能力有着十分重要的意义。

　　1月17日晚上，长源纺织生产部暨生产技术中心召开“辞旧迎新——2016年度工作总结及2017年度工作计划报告会”，长源公司副总经理雷现平、厂长廖维洁、首席质量官戴月萍以及生产安全、工艺、装备、技术、运转操作主管工程师等中高层生产技术管理人员参加了报告会。

　　报告会由雷现平副总经理主持。

　　厂长廖维洁代表生产部从企业战略规划落实执行、产量、质量、品种开发、运转操作、设备改造升级、安全生产和以人为本管理等方面，按照卓越绩效模式“过程管理”和“测量、分析与改进”的方法，对生产部2016年的工作进行了详尽和认真的总结，对2017年的工作进行了可行的论证和周密的规划。

　　首席质量官戴月萍汇报了2016年质量全过程管理工作的情况和2017年质量管理工作精益求精、更上一层楼的六项具体规划。

　　雷现平副总经理在总结发言中代表公司对生产部全体干部员工2016年付出的辛勤劳动和取得的生产业绩给予充分的肯定，希望大家在2017年“撸起袖子加油干”，创造出更加卓越的“长源绩效”。